Курс, семинар, тренинг по теме: «Организующая структура предприятия»

Цель : Дать руководителям и владельцам компаний эффективную технологию построения управленческой структуры компании, функций, отделений и отделов, чтобы при этом компания могла беспрепятственно расширяться. Помочь руководителям привести в порядок бизнес-процессы при реорганизации действующей компании или при создании новой.

Раздел 1. Составляющие части организующей структуры любой компании. Идеальная оргструктура.

Раздел 2. Оценка деятельности организации и каждого подразделения компании.

Раздел 3. Анализ структурных функций предприятия.

Раздел 4. Нюансы структуры управления.

Раздел 5. Разработка правильной оргструктуры для вашего предприятия. Внедрение изменений на работающем предприятии.

Вадим Мальчиков (http://consulter.org/trener)

Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в Россиии. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» — одной из самых быстроразвивающихся компаний в области консалтинга, входящих в международную Ассоциацию «ATManagement Group».

Автор большого количества статей для изданий:

Журнал «Коммерческий директор»; Журнал «Продажи. SalesBusiness»; Журнал «BTL-magazine»; Журнал «Директор»; «Бизнес» газета; Журнал «Курьер печати»; Журнал «Хозяин» (Рига); Журнал «Капиталист» (Рига); Журнал «Управление сбытом»; Журнал «The Chief» («Шеф») Журнал «T&D Director» и многих других.

Образование:

1. Российский Открытый Университет по специальности «маркетинг».

2. Проходил обширное обучение и стажировку в негосударственных российских и зарубежных (США) учебных заведениях у ведущих практикующих бизнес-консультантов по специальности «топ-менеджер».

В.Мальчиков работает руководителем с 1991 года. Имеет опыт управления торговыми (книги, продукты, стоматология, стройматериалы, кондиционеры, вентиляция), производственными (системы кондиционирования вентиляции), а также маркетинговыми и инвестиционными компаниями.

За последние четыре года г-н Мальчиков провел семинары для около 6000 человек в более чем 40 городах России и СНГ.

Провел обучение топ-менеджеров:

• «Азиатский Банк Развития» стал заказчиком и финансистом серии семинаров • Администрация Самарской области • АО «Казахтелеком» • ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения» (25000 сотрудников) • ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» и многие другие. Всего около 2000 предприятий.

Выполненные крупные проекты:

Центральная климатическая компания (г.Москва): оптимизация оргструктры и финансовых показателей, оптимизация управленческого учета и финансовых потоков.

Сеть стоматологических клиник «Стома» (г.Санкт-Петербург): разработка и оптимизация оргструктуры.

Фабрика по пошиву женской одежды «Березка» (г.Москва): оптимизация оргструктуры и системы управления предприятием, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и финансовой службы, внедрение системы финансового планирования с нуля, разработка финансовых показателей, учет прибыли и затрат.

ФГУП «Госкорпорация воздушного движения» (г.Москва): оптимизация оргструктуры, разработка финансоых показателей и системы учета затрат.

ТОО «Свит-ХХI» (Казахстан): разработка оргструктуры и показателей эффективности, в том числе финансовых, оптимизация системы учета затрат, расчета прибыли и системы оплаты труда.

ЗАО ТПК «ВСКР» (г.Иркутск): разработка оргструктуры и финансовых показателей, оптимизация системы управления в компании с целью повышения эффективности работы и прибыли.

Строительная компания «Аэротерм» (г.Киев): разработка орсгтурктуры и системы управления предприятием, разработка финансовых показателей, внедрение системы управленческого учета и бюджетирования.

Прояснила функции отделений маркетинга и работы с публикой, работу коммуникационного центра организации. Получила информацию по процентовке финплана. Была составлена программа действий по внедрению технологии управления. Получено много полезной информации по технологии административного ноу-хау. Приятно и с пользой проведённый день. Спасибо Вадиму и его команде!!!"

Казанцева Наталья, генеральный директор. Семинар по оргструктуре

Семинар просто удивил! Шла на него, чтобы получить дополнительные корректировки в существующей организационной структуре моего предприятия, а в итоге получается, что структуру предприятия надо революционно изменить. Спасибо Вадиму за получение новых знаний, честные ответы на все мои вопросы и консультацию по дальнейшему развитию и расширению бизнеса! До семинара была уверена, что стратегией предприятия должно быть удержание деятельности на существующем уровне, теперь - однозначно расширять! Обязательно буду изыскивать возможности для посещения его семинаров по другим тематикам."

Туркина Т. М., владелец предприятия, Москва

Тема семинара для меня была актуальна, так как в данное время происходит объединение двух заводов с общей численностью персонала 8000 человек - как правильно организовать работу двух мощных и прибыльных флагманов трубной промышленности. Оказывается, есть технология управления и успешной деятельности. Просто нужно ее знать. Вадим, Вы мне дали новые знания и навыки конструирования оргструктуры.

М. Т. Ф., Ведущий инженер по организации управления производством

В течение двух дней, прослушав семинар, проведенный Мальчиковым Вадимом Викторовичем, получила информацию, просто необходимую для моей работы. Очень доступно и понятно была изложена система построения структуры. Раскрыты взаимодействия между подразделениями, принципы определения ценного конечного продукта. Также получила новую информацию по составлению должностной инструкции. Хотелось бы поблагодарить Вадима Викторовича за доступное изложение материала, пожелать успехов в его труде, а также хотелось бы еще раз поучаствовать в каком-нибудь семинаре на подобную тему.

Т. Л. А., Инженер по организации управления

Огромная благодарность за предоставленную информацию в области организации структуры предприятия, представление о современной организации производства и построения прогрессивной формы организации производственного процесса непосредственно на рабочих местах и организации в целом. Форма предоставления информации слушателям доступна и понятна. Практические примеры помогают в усвоении информации. Хотелось бы в дальнейшем продолжить общение, так как информация в данной области малодоступна.

К. Н. А., Начальник отдела труда и зарплаты

Семинар, безусловно, полезен, он возобновил те знания, которые не были востребованы или были забыты в силу специфики направления деятельности. Услышал и узнал много нового, причём подача материала происходила в живом, понятном стиле, что говорит о глубоком знании предмета лектором. Наибольшую ценность предоставила возможность увязать определённые аспекты теории с дальнейшим применением их в практической деятельности.

Б. А. В., Директор по персоналу.ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения».

Сегодня удалось увидеть те недочёты, которые невозможно увидеть изнутри компании, с удивлением понять, что многие из наших проблем уже решены до нас и надо эти решения просто использовать. И незаменима сама возможность увидеть заинтересованность руководителей в улучшении работы предприятия. Спасибо.

Алексеев О.Н., Генеральный директор. ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения».

Работаю юристом компании, на меня возлагались функции юриста и отдела кадров. Прослушав семинар за 2 дня познала и поняла то, что наверное бы мне пришлось изучать месяц. Вы изменили мой взгляд на составление и правильное построение оргструктуры. Мне хотелось бы пройти более углублённый курс по административной технологии Л. Рона Хаббарда.

Т. Д., юрист, г. Актобе, Казахстан.

За два дня семинара, прошедшего у нас в компании, получила хороший объём новой для меня информации. Получила хорошее представление о структуре предприятия по Хаббарду. Надеюсь, наша компания в дальнейшем внедрит эту оргструктуру, и два отсутствующих отделения будут созданы. Так как моё представление о структуре предприятия было весьма размытым, то после семинара моё представление очень изменилось, я многое узнала и, можно сказать, увидела реальную картину.

А.Ж.М. руководитель.

Теперь появилась реальная цель и инструменты для её достижения. Захотелось больше знать об учении Л. Рона Хаббарда в области администрирования.

Б. У. Т., владелец компании

Семинар дал возможность систематизировать разрозненные понятия и знания по построению оргструктуры в компании, узнать ещё много нового и интересного, почувствовать приобщение к научному подходу в бизнесе, а так же пониманию того, что сотрудники являются самой большой ценностью компании. Проявление терпения, гуманизма и этичности в обучении персонала. Абсолютно новым было финансовое планирование по Л. Рону Хаббарду.

Б. Р., владелец компании

До этого проходил тренинги и практические занятия по управлению и т.д., но оргструктуру понимал расплывчато и по-другому. На семинаре получил основу основ, всё просто и понятно. Много слышал про школу Хаббарда, но не думал, что всё так просто и понятно в плане управления, оргструктуры. Понравилось само понятие организующей структуры, как должно быть. Полное озарение благодаря семинару.

Б. М. Х., топ-менеджер

В процессе семинара мной лично было усвоено следующее: правильность (грамотность) построения организационной схемы предприятия для получения максимального эффекта от производственной деятельности; область применения полученной информации на практике; доступность информации для усвоения рядовым сотрудником любого вида деятельности и положения в системе управления; осознание того, что до момента усвоения тематики семинара мнение о построении структуры организации было в корне неправильным, подогнанным под навязанные стереотипы. Получил огромное моральное удовлетворение от полученных новых знаний.

Р. А., топ-менеджер

На данном семинаре в результате анализа произошла переоценка некоторых параметров деятельности организации и своей деятельности внутри неё. Вырисовалась система коммуникации (появилось тело). Более чётко определился мой продукт, который я должен выдать организации. Ясно стало значение отделения руководства и его роль в организации (то есть понятно, что они хотят от меня, и что я могу иметь от этого отделения). Стало более четким значение:

1. успешный сотрудник

2. результативность.

В этих понятиях появился смысл. Благодаря пройденному семинару можно уже чётко представить функции и обязанности свои и сотрудников и способы нашего взаимодействия для достижения успехов нашей компании.

И. Р., руководитель

После семинара стало ясно, что моему предприятию требуется корректировка. Хотя я считала, что всё уже ОК.

Боровицкая Л.В. руководитель

Перед проведением семинара долго ломал голову над структурой компании. Из семинара вынес для себя информацию о возможных вариантах решения данного вопроса. Надо обдумать ещё. Для этого стал членом ассоциации WISE. Очень полезная для меня информация.

Марьянов А.А.

До семинара представление об оргструктуре предприятия было расплывчатым и не понятным. Было очень много вопросов, на которые я не знал ответов. Я узнал, с чего необходимо начинать построение оргструктуры, общие понятия, какие возникают вопросы при построении и чем грозит неправильное составление частей структуры. Я узнал, с чего необходимо начинать внедрение новой оргструктуры на действующем предприятии.

Чебдаев С.В., директор ООО «ИнтелСтрой» (г. Оренбург)

До проведения семинара была куча вопросов о возможных способах организации нормальной и продуктивной работы нашего предприятия. Часть вопросов (большая) были подробно раскрыты. Получена уникальная методика построения организационной структуры предприятия и ее внедрения. Семинаром доволен полностью. Были получены новые знания по планированию труда в нашей компании. Многое было объяснено понятным и доступным языком.

Плизиков М.А., зам. директора ООО «ИнтелСтрой» (г. Оренбург)

Благодаря семинару «Организационная структура предприятия», который был проведен Вадимом Мальчиковым, ко мне вернулась уверенность в том, что возможно построить работу на предприятии таким образом, чтобы директор не справлялся героически с проблемами, а развивал и себя и свое предприятие. Я поняла, что двигаюсь в правильном направлении, а значит у меня есть шанс стать успешным владельцем успешного предприятия. Также, я получила большой объем информации, в которой я нуждалась. Спасибо!

Федоренко А., строительная компания Аэротерм, владелец.

Интересно. Динамично. Смело. Правдиво.

В процессе семинара были сделаны попытки сломать уже устоявшиеся стереотипы мышления, восприятия процессов, которые происходят в организации и то, как они должны происходить, чтобы быстро, качественно и безболезненно приносить прибыль и удовольствие от работы.

Благодарен за проделанную Вами работу. С надеждой на дальнейшее сотрудничество.

Пармигей Ю.М., ООО «МД Холдинг»