Курс, семинар, тренинг по теме: Производственная логистика.Практический курс

На семинаре Вы : •рассмотрите современные логистические концепции управления производством; •изучите методы производственного планирования и логистики в ERP (Enterprise Resource Planning) системах; •познакомитесь с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств, с их связью с характером планово-учетных единиц, используемых в логистических схемах; •получите представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний; •изучите современные системы оперативного управления производством, предназначенных для решения задач производственной логистики: MES (Manufacturing Execution Systems); •получите практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий. Семинар разработан для директоров по логистике, директоров по производству, директоров по IT.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы oОсновные определения и термины oЗначение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства – основной задачи производственной логистики. 2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), «Бережливое производство» (Lean Manufacturing,Тотальная оптимизация производства (TOP) oЗадачи семинара. oТипы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц. oПроблемы формирования производственных планов: oМетоды управления и производственного контроля: oСравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time) o5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем. DBR-метод. oLM концепция «вытягивающего» планирования производства, Kanban, «ящик Хейдзунка». 3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем. oФункциональные требования стандарта MRP-II oФормирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS): - задач составления объемно-календарных планов - задач баланса производственных мощностей. 4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems) oФункциональные требования для MES систем oСоставление оперативных планов производства Short-Term-Planning: - задача расчета производственных расписаний - задача группирования деталей и оборудования. 5. Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками. oСтруктура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь. oОсновные методы управления внутрицеховыми материальными потоками. oДиспетчерский контроль технологических операций. oВыталкивающие и вытягивающие системы планирования производства 6.Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство – одна из важнейших задач производственной логистики oМетоды оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике. oФормирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний. oСистема контроля дефицита деталей и комплектующих. 7.Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП) oХарактер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) – неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП). oМетоды компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела. oПринципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов. 8.Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. oКритерии составления производственных расписаний: - Приоритет партий запуска; - Критерии загрузки оборудования; - Правило выбора деталей из очереди. oГруппирование партий однотипных деталей. oОптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов. 9.Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний. oАвтоматизированное рабочее место диспетчера. oМетоды компенсации отклонений от текущей производственной программы: - коррекция объемных планов производства; - оперативное перегруппирование партий; - коррекция производственных расписаний. 10.Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства. oВычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования. oОперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию). oСвязь с системами производственного учета. 11.Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы. oСистема оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы. oКонтроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам. oКонтроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам. oКонтроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками. 12.Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем. oПрактическая работа с MES системой «ФОБОС» по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий 13.Обсуждение, ответы на вопросы

Автор – Фролов Евгений Борисович, д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета «СТАНКИН», эксперт в области производственного менеджмента. Опыт практической работы в управлении производственными системами – 27 лет. Автор более 150 научных работ и 3-х монографий по организации производства и компьютерному моделированию менеджмента. Преподаватель МВА. Главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "ФОБОС" [имеется более 20 промышленных внедрений], предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.