Курс, семинар, тренинг по теме: Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью

Программа предназначена для обучения различным методам управления прибылью и рентабельностью.

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, специалисты по управленческому учету, банковские служащие, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

Цель программы:

Аннотация: Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятия, чем и обуславливается актуальность темы семинара. В процессе обучения слушатели знакомятся с сущностью прибыли, определяют факторы, влияющие на нее. Обучающиеся рассматривают эффективность управления прибылью, анализируют различные виды затрат. Слушателям предлагается рассмотреть различные ситуационные задачи. В процессе проведения семинара большое внимание уделяется факторам формирования финансовых результатов, управлению доходности по показателям финансового и операционного левериджа, рассматриваются направления использования чистой прибыли на конкретных практических примерах.

Программа семинара

1. Анализ финансовых результатов компании:

анализ структуры и динамики финансовых показателей;

анализ факторов, влияющих на финансовые результаты;

анализ безубыточности (CVP-анализ);

анализ различий между показателями чистой прибыли и чистого денежного потока.

2. Ценовая политика компании:

определение структуры и динамики цен;

условия формирования цен, ценовая стратегия бизнеса;

анализ эластичности спроса (предложения) по цене;

определения влияния инфляции на цены.

3. Калькулирование затрат:

формирование себестоимости;

попроцессное калькулирование;

позаказное калькулирование;

АВС-калькулирование;

трансфертное ценообразование.

4. Оптимизация затрат:

методы распределения затрат;

себестоимость-выручка-прибыль;

методы сокращения затрат;

оптимизация затрата в производстве;

оптимизация коммерческих и административных затрат;

управление стоимостью капитала;

управление внеплановыми и непроизводительными затратами.

5. Управление прибылью:

оптимизация структуры финансовых результатов;

управление операционным и финансовым циклом;

финансовый и операционный леверидж;

анализ чувствительности прибыли;

налогообложение прибыли;

дивидендная политика;

экономическое планирование – система управления прибылью.

6. Управление рентабельностью:

рентабельность продаж;

рентабельность активов и капитала;

рентабельность производства;

формула DuPont, ее модификации;

факторы, влияющие на рентабельность.

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Борисов Александр Николаевич