Курс, семинар, тренинг по теме: Основные управленческие навыки

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Личностная эффективность :: Основные управленческие навыки

Даты проведения:

20 декабря - 21 декабря 2010

Страна, Город:

Россия, Москва

Длительность:

2 дн. (16 ч.)

Место проведения:

Москва, Ленинский проспект 38А

Описание:

Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Оказывается, они не умеют делегировать полномочия и, зачастую, будучи отличными мастерами своего дела, выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. «Так надежнее», - говорят они. И, взвалив на себя ворох дел, у них абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. И ситуация начинает выходить из-под контроля, эффективность работы отдела падает, а руководитель испытывает мощный прессинг от навалившихся и неразрешенных дел. И кажется, что это никогда не закончится…

Программа тренинга

1. Планирование Основные принципы планирования. Каскад планирования, миссия, стратегия и цели. Правила постановки целей. Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей). 2. Организация (как процесс): Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь. Делегирование: Введение: Цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать). Экспресс диагностика – следует ли вам осуществлять делегирование. Что делегировать (можно / нельзя). Как делегировать (технология). Проведение совещаний. Введение: Ваши собрания могли бы быть другими? Обсуждение. Два типа собраний: целевое и обычное. 5 шагов к улучшению собраний: Планирование и подготовка; Повестка дня; Правила и роли; Упражнение «Совещание утром в понедельник»; Анализ упражнения и обратная связь; Резюме, план действий и его выполнение 3. Лидерство: Преамбула. Уровень производительности и уровень удовлетворенности работой. Технические и «гуманитарные» навыки лидера. 5 ключевых вопросов для лидера. Важнейшие характеристики лидера. Мотивирование подчиненных. Три основных концепции: Мак-Грегор, Герцберг и Маслоу. Опросник «ПРЕДПОЧИТАЕМЫЙ СПОСОБ МОТИВАЦИИ» (направлен на выявление основных верований и убеждений менеджеров относительно того, какие факторы мотивации являются наиболее значимыми для их подчиненных). Обратная связь и корректировка. 4. Контроль Проведение дисциплинарной беседы. Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования. Упражнение по проведению собеседования. 5. Аккумулирование и достижение результатов (синтез четырех вышеперечисленных функций – планирование персональной деятельности и подготовка к постановке задач подчиненным). Составление персонального плана действий (какие из приобретенных навыков я начну применять немедленно; в каких областях деятельности; по каким критериям я буду судить об успешности или неуспехе, как я буду измерять результат).

Тренеры

Друтько Владислава Анатольевна

Отзывы

Салогуб А.М. Бизнес-школа ПГЛУ, тренер Большое спасибо Друтько В.А. за тренинг, высоко работоспособную и комфортную обстановку. Семинар оправдал и даже намного больше. Хотелось бы встретиться ещё раз. Антипова Е.В., административный менеджер, Nutricia-Danon Семинар очень понравился. Спасибо преподавателю и участникам группы. Леонова Е.М., HR-директор, ФарМен. Данный тренинг произвел на меня положительные впечатления. Владислава изумительно чувствует аудиторию и очень доступно доносит материал. Большое ей спасибо!