В условиях ограниченных ресурсов как никогда приобретают ценность бизнес-идеи, генерируемые внутри компании. В программе представлены подходы к фильтрации бизнес-идей и выбор критериев финансовой оценки с учетом требований собственников, инвесторов и менеджмента компании. основываясь на лучшей практике российских компаний мы рассматриваем широкий спектр инвестиционных решений от капитальных вложений в замену основных средств до покупки компании. Большей частью курс раскрывает сущность реальных инвестиций: системы финансовой и нефинансовой оценки и мониторинга, источники финансирования и их стоимость, принципы управления инвестиционным проектом. С 2010 года особое место занимает тема портфельных инвестиций с акцентом на личные финансы. Приобретенные навыки личностного развития будут способствовать личной успешности. По итогам обучения выдаетсядокумент государственного образца о дополнительном профессиональном образованиив сфере экономики.
Программа тренинга
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА.Системная работа руководителя
Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
Системный взгляд на организацию бизнес - деятельности: задачи, формы управления, организационная структура
Роль директора по инвестициям в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений
Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ:внешний и внутренний
Стратегия воплощения бизнес-идеи в реальность
Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT,
GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва
Алгоритм поиска стратегических альтернатив и роль инвестиционного анализа в их выборе
Основные модели получения прибыли
Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
Практикум: "Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа"
Оценка эффективности инвестиций
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ:организационный и технический аспект
Проектный треугольник и критерии успеха проектов. Отличие проектной деятельности от регулярной
Жизненные циклы проектов
Инициация проекта. Разработка Устава проекта. Техническое задание
Разработка ИСР.Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Определение ресурсов на работы ИСР
Методы расчета объемов и длительности работ
Создание сетевого графика
Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Методы сокращения критического пути
Проблемы со сроками в проектах
Метод критической цепочки
ФИНАНСОВЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов
Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования
Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта
Практикум:"Моделирование денежного потока проекта"
Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR)
Практикум:"Варианты комбинации критерев оценки инвестиционного прооекта"
Практикум: "Оценка решений по покупке основных средств"
Стоимость компании и ценностно-ориентированный менеджмент. Метод управленческих опционов в оценке инвестиционного проекта
Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков(DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
Метод оценки стоимости компании в оперативном режиме: поможет ли метод Ольсона?
Системные финансовые эффекты: кросс-финансирование, кросс-субсидирование
Взаимное финансирование проектов
Причины субсидирования неприбыльных проектов
Участники проекта-стейкхолдеры: доходы и форма участия
Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес - ангел)
Понятие заинтересованного участника проекта – стейкхолдера
Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA
Практикум: "Расчет ежегодный карты "финансовых стейков" (доходов) участников проекта"
Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности
Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности
Определение критериев риска. Матрица рисков
Качественный и количественный анализ риска проекта
Традиционные методы измерения риска: метод моделирования Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ сценариев проекта
НЕФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Оценка продуктового портфеля компании. Правила управления инвестициями в рамках существующего портфеля
Оценка емкости рынка и рыночного потенциала. Прогнозирование возможной доли на рынке нового продукта
Поиск и создание новых рыночных сегментов
Практикум: "Модель"четырех действий". Оценка привлекательности новых рынков с точки зрения увеличения продаж и с точки зрения увеличения прибыли
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца
Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: "Инструменты подготовки к переговорам"
Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей
Тренеры
Езерская Оксана Михайловна
Езерский Дмитрий Николаевич
Ильдеменов Андрей Сергеевич
Пукович Сергей Михайлович
Якубович Максим Геннадьевич
