Курс, семинар, тренинг по теме: Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

Программа может быть полезна и интересна специалистам по отбору персонала, руководителям разного уровня и всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала.

1. Использование интервью для выявления личностных особенностей
2. О технологиях углубленного интервью
3. Метапрограммное интервью Практикум
4. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
5. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов
6. Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата Практикум
7. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
8. Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
9. Формы организации и проведения тестирования
10. Анализ и обработка полученных результатов Практикум
11. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади
12. Проектирование кейсов
13. Организация работы по решению конкретной ситуации
14. Анализ результатов Практикум
15. Психологическая диагностика
16. Возможности и ограничения психологической диагностики
17. Виды психологических тестов
18. Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
19. Технология ассесмент-центра
20. Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
21. Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
22. Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
23. Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
24. Примеры программ ассесмента Углубленный Практикум (участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)
25. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
26. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности

Внимание! Данный семинар рекомендуется посещать только после обучения на семинаре «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала».

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.