Курс, семинар, тренинг по теме: Управленческий учет для руководителей

Программа предназначена для руководителей предприятий с целью содействию им при постановке управленческого учета.

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, руководители подразделений, заместители руководителей, начальники цехов и служб, линейные руководители, главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров.

Цель программы: Программа предназначена для руководителей предприятий с целью содействию им при постановке управленческого учета.

Аннотация: Цель постановки управленческого учета для различных иерархий менеджмента не одинакова. Цель управленческого учета для руководителей – повышение эффективности бизнеса в целом. Для этого необходимо построить структурированную систему управленческого учета, создать условия работы менеджеров в новой системе.

Программа семинара

1. Понятие управленческого учета:

цели и задачи управленческого учета;

понятия управленческий, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет;

взаимосвязь управленческого учета и стратегии развития организации;

структура системы управленческого учета;

современные подходы к управленческому учету.

2. Организация управленческого учета на предприятии:

отношения внутри компании, связанные с управленческим учетом;

функции сотрудников компании в управленческом учете;

организация центров ответственности;

выделение мест возникновения затрат и носителей затрат;

организация документооборота в управленческом учете;

формирование регламентов по управленческому учету;

необходимость в информационной безопасности данных управленческого учета.

3. Сущность управления затратами предприятия:

понятия затрат, расходов, себестоимости;

виды и классификация затрат;

методы оптимизации затрат.

4. Анализ финансовой устойчивости предприятия:

анализ коэффициентов финансовой устойчивости;

анализ достаточности источников финансирования.

5. Система планирования на предприятии:

сущность и задачи планирования;

виды систем планирования;

стратегическое планирование.

6. Управленческая отчетность:

виды управленческой отчетности;

управленческая отчетность для руководителей;

анализ финансового состояния организации по данным управленческой отчетности.

7. Система мотивации персонала на базе управленческого учета:

финансовая мотивация сотрудников;

мотивация сотрудников центров ответственности;

финансовая мотивация топ-менеджеров.

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Борисов Александр Николаевич