Курс, семинар, тренинг по теме: Эффективное управление запасами: расчет, прогнозирование, влияние на прибыль компании

Управление запасами – не только важнейшая из всех функциональных областей логистики, но также и самая сложная. Ни одна из областей логистики не вызывает столько ожесточенных споров (и на страницах специализированных изданий по логистике, и на лекциях, и на семинарах), как управление запасами. Вспомнить хотя бы пресловутую «формулу Уилсона» для определения оптимального размера заказа. Работает или не работает? И если работает, то как использовать (какие затраты включать и т.д.)? Тоже самое с определением размера страхового запаса.

Логистика - точная наука, поэтому без математики здесь никак не обойтись. И если в других областях логистики еще как-то ухитряются обойтись простой арифметикой, то в управлении запасами незнание специальных методов просто заведет в тупик.

С одной стороны спрос, имеющий неравномерный характер, с другой - поставки, также редко осуществляющиеся по системе «точно в срок», вынуждают использовать аппарат мат. статистики.

Из-за сложности вопроса (а зачастую из-за сложности изложения в специальной литературе) в большинстве случаев логист просто игнорирует все методики, не прибегает ни к каким расчетам и работает по принципу «в среднем из среднего по среднему» или, проще говоря, «тычет пальцем в небо», что, естественно, приводит к негативным результатам.

Следует отметить, что методы, используемые в управлении запасами, используются также в финансовом менеджменте (модели формирования запасов и оборотных средств идентичны), транспортной логистике (моделирование срока перевозки).

Другой важный вопрос – прогнозирование. Именно на прогнозирование спроса (расхода) опираются все системы управления запасами. Очевидно, что точность прогноза напрямую влияет на размер запаса и удовлетворенность/неудовлетворенность потребителей.

Данный курс позволит слушателям овладеть практическими инструментами, методами управления запасами и основными методами прогнозирования. Слушатели научаться оценивать (рассчитывать) влияние управления запасами на конечный результат – прибыль Компании и рентабельность капитала.

Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.

Аудитория слушателей: руководители и специалисты отдела управления запасами, отдела логистики, отдела закупок, дистрибуции

Программа курса:

1. Введение в логистику.

2. Функциональные области логистики.

3. Роль запаса в логистической цепи. Система управления запасами в логистике.

4. Факторы и модели формирования запаса.

5. Непрерывный и дискретный расход (спрос).

6. Детерминированные и стохастические модели. Задача «продавца газет».

7. Основы теории вероятностей и мат. статистики.

· Случайная величина, вероятность. Характеристики случайной величины.

· Вариационный ряд, виды распределений.

· Корреляционно-регрессионный анализ. Структурный анализ («АВС», «ХYZ»).

8.Расчет оптимального размера заказа.

· Формула Уилсона: корректно или нет?

· Учет транспортных затрат и переменных затрат на хранение. Маржинальный анализ.

9.Расчет текущего запаса и запаса «в пути».

10.Расчет страхового запаса. Статистический подход. 11.Прогноз спроса (расхода).

· Понятие временного ряда.

· Простые методы прогнозирования: средний коэффициент роста, скользящие средние, линейное сглаживание, экспоненциальное сглаживание (одно- и двухпараметрическое).

· Методы «тренд и сезонка». Автокорреляция для выявления сезонных колебаний. Аддитивная и мультипликативная модели.

· Причинно-следственное прогнозирование.

· Учет в прогнозе потенциальных Клиентов. «Воронка продаж».

12.Анализ эффективности управления запасами на предприятии.

специалист-практик