Курс, семинар, тренинг по теме: Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!

Целевая аудитория

Семинар предназначен для руководителей предприятий, начальников и ведущих специалистов служб логистики, отделов закупок/снабжения.

Цели семинара

Основная задача семинара – разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:

В процессе мероприятия предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры российских и международных компаний в организации закупок.

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность.

1. Основные логистические стратегии;
2. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.

Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга. Презентация тренера – обсуждение. Общая работа: формирование единого понятийного поля.

Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.

1. Проблемы и возможности их решения;
2. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;
3. Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками при организации закупочной деятельности;
4. Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек.

Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния. Изменение организационной структуры на основании игры.

Контроль закупочной деятельности.

1. Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;
2. Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.

Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии.

АВС и XYZ - анализы на службе у закупок.

1. Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса;
2. Формирование требований к поставщикам на основе проведенных анализов;
3. Технология автоматизации проведения АВС и XYZ - анализов.

Выработка навыка проведения АВС и XYZ - анализов у слушателей. Упражнения. Написание алгоритма для автоматизации АВС и XYZ - анализов.

Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами.

1. Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;
2. Отражение трудоемкости работ по автоматизации;
3. Сложности и тонкости при автоматизации;
4. Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;
5. Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;
6. Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.

Лекционная часть – обсуждение.

Программы развития поставщиков.

1. Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;
2. Партнерство или конфронтация;
3. Важность аналитики при работе с поставщиками;
4. Разработка технологии оценки качества поставщика.

Кейсы: успехи российских и зарубежных компаний в направлении развития отношений с поставщиками. Работа в группах.

Грязнова Ольга Сергеевна Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования. Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Преподавательская деятельность в программе повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского Государственного Технического Университета.