Курс, семинар, тренинг по теме: Управленческий учет

Цель программы: Рассмотреть основные вопросы, связанные с постановкой и функционированием управленческого учета.

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты по управленческому учету, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы, финансовые консультанты.

Цель программы: Рассмотреть основные вопросы, связанные с постановкой и функционированием управленческого учета в компаниях.

Аннотация: Управленческий учет - это важнейший инструмент управления, планирования, контроля и оценки текущей производственно-коммерческой деятельности компании. Управленческий учет повышает эффективность работы всех подразделений и компании в целом. В процессе обучения слушатели познакомятся с основным пониманием управленческого учета. Слушателям будут представлены различные стороны управленческого учета: плановая, учетно-аналитическая и контрольная функции. На примере ситуационных задач слушателям будет представлена возможность рассмотреть различные варианты управленческих решений.

Тема

1. Понятие управленческого учета:

цели и задачи управленческого учета;

различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь;

информация, формируемая в управленческом учете;

структура системы управленческого учета;

учетная политика для управленческого учета.

2. Управленческий учет и стратегия:

стратегическая составляющая управленческого учета;

сбалансированная система показателей (BSC)- краткий обзор;

построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.

2. Информация для принятия решений в управленческом учете:

финансовая и нефинансовая информация;

формирование центров финансовой ответственности;

система первичного документооборота;

управленческая отчетность;

адаптация управленческого учета при изменение внешней и внутренней среды.

3. Управление затратами в управленческом учете:

виды затрат;

способы идентификации затрат;

распределение затрат;

CVP-анализ, маржа безопасности, график безубыточности;

трансфертное ценообразование;

калькуляция себестоимости;

методы сокращения затрат.

4. Планирование в системе управленческого учета:

бюджетирование и управленческий учет;

основные виды бюджетов;

составление бюджетов и смет.

5. Принятие решений на основе данных управленческого учета:

принятие решений об ассортименте продукции;

принятие решений о замене оборудования;

принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности);

принятие решений о ценообразовании.

6. Управленческий контроль:

текущий и постфактный контроль показателей;

контролируемые и неконтролируемые затраты;

план-фактный анализ;

оценка эффективности операции и деятельности компании в целом.

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант по финансовому менеджменту