Целевая аудитория:
Программа предназначена для владельцев компании, генеральных директоров, финансовых директоров.
Данный семинар, поможет Вам узнать:
Какие основные финансовые инструменты
Что такое финансовый анализ
Методики создания управленческого учета и бюджетирования
Получить рекомендации по привлечению инвестиций
Информацию по управлению финансовыми рисками
Программа тренинга
Целевая аудитория:
Программа предназначена для владельцев компании, генеральных директоров, финансовых директоров.
Данный семинар, поможет Вам узнать:
Какие основные финансовые инструменты
Что такое финансовый анализ
Методики создания управленческого учета и бюджетирования
Получить рекомендации по привлечению инвестиций
Информацию по управлению финансовыми рисками
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
2 дня (16 часов)
Тема I. Организация финансовой службы
Управление финансами компании, построенных по принципу бизнес - единиц; современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции.
Тема II. Финансовые инструменты
Как провести кредитную линию; секреты вексельного кредитования; предэкспортное финансирование; овердрафтное кредитование; круговорот дебиторки в факторинге; лизинг.
Тема III. Управление рисками
Построение системы риск – менеджмента в финансовой компании; оценка рисков.
Тема IV. Управление затратами
Управление затратами; издержками; анализ себестоимости продукции.
Тема V. Финансовый анализ
Анализ денежного потока; точка безубыточности; управление ростом продаж; подход к определению причин ухудшения финансового состояния предприятия; бухгалтерский баланс как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия.
Тема VI. Привлечение инвестиций
Как привлечь инвестиции; инвестиционный меморандум; этапы привлечения инвестиций; выбор способов и источников финансирования.
Тема VII. Управленческий учет
Роль учета в деятельности организации; сколько стоит управленческий учет; проблемы классификации затрат; распределение накладных расходов; постановка и реструктуризация управленческого учета в организации; практические примеры; финансовая отчетность; особенность управленческого учета на российских предприятиях.
Тема VIII. Планирование и бюджетирование
С чего начать; новые усовершенствованные приложения для бюджетирования и планирования; о «мягком» и «жестком» бюджетировании; постановка бюджетирования в компаниях; принципы эффективного бюджетирования.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
В ходе семинара-тренинга используются современные методы обучения:
интерактивная подача теоретического материала;
групповые дискуссии и обмен опытом;
групповые практические задания;
блиц-консультирование участников.
По окончании семинара все участники получат Сертификат.
Тренеры
Коллектив «Омега – Трейнинг» – это команда бизнес-тренеров, использующих самые современные обучающие технологии и богатый мировой опыт. Наши тренеры – высокопрофессиональные эксперты, работающие по новейшим программам, что гарантирует качество их работы.
Все тренеры имеют практический опыт не только в проведении бизнес-тренингов, но и опыт работы в сфере продаж и управления персоналом в крупнейших тренинговых, производственных и торговых российских и зарубежных компаниях.
Мы стараемся всегда «находиться на передовой», а для этого постоянно совершенствуемся через регулярное обучение и освоение новых техник работы.