Курс, семинар, тренинг по теме: «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА»

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект» т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru 15 марта 2011 (с 10.00 до 18.00) Программа семинара: Цели семинара: •Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала. •Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности). •Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям. •Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации. 1.Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника? •Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании? •Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции. •Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала? •Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции. •Практические упражнения. Работа с кейсом. 2.Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики. •Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения. •Разработка компенсационной политики компании. •Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей. •Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда). •Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений? •Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника. •Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности). •Практические упражнения. Работа с кейсом. 3.Особенности оплаты труда руководителей компании. •Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений? •Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании? •Примеры из практики. 4.Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»). Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах. Стоимость участия семинара 8500 руб. Место проведения : г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57. Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 7305-304

Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.