Курс, семинар, тренинг по теме: Профессиональная эксплуатация подчиненных

«Власть — это возможность распоряжаться кем-нибудь или чем-нибудь, подчинять своей воле, влиять на чужое поведение». Власть является основой эффективного управления, своеобразным энергетическим полем. Она не только формирует у подчинённых адекватное отношение к управлению вообще, но и обеспечивает возможность эффективного использования всех управленческих «инструментов». Приняв участие в семинаре, вы научитесь конфигурировать и перенастраивать поле власти в соответствии с текущей ситуацией, а также понимать и сознательно использовать все возможности «операционной системы». Для успешного внедрения изученных «инструментов» вы получите много полезных и практичных технологий.

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ: семинар-практикум, в качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

Базовые принципы эффективной эксплуатации подчинённых: уместность терминологии, совмещение с другими «инструментами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, возможности применения в современных условиях.

Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных ситуациях, преимущества и недостатки различных систем, возможности и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор системы.

Регулярный менеджмент: понятие, история, принципы, особенности, возможности для организации эффективной эксплуатации, условия практического применения в реальном бизнесе.

Власть и управление: всё ли мы знаем о «Шапке Мономаха», власть как непременная основа эффективной эксплуатации, источники возможной власти руководителя, настройка «поля власти», ключевые принципы использования власти в рабочих ситуациях.

Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик», типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования и почему случаются корпоративные кризисы.

Начало революционной ситуации или – почему «верхи» не могут: основные помехи эффективному управлению, почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд и как это влияет на эффективность рабочих процессов.

Обязанности и компетенции руководителя: каким инструментарием можно и нужно обеспечивать эффективность оперативного управления.

Продолжение революционной ситуации или почему «низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности – в частности, как влияет биология на поведение человека на работе.

Особенности национального менеджмента: история «русской» модели управления, основные различия с «европейской моделью» - конструкция вертикали власти, взаимоотношения с властью, отношение к успеху и методам его достижения, отношение к нормам и правилам, отношение к перспективному планированию, методики обеспечения эффективности управления.

Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, способы влияния на изменение позиции и должное место инициативы в процессе эффективной эксплуатации.

Фридман Александр

Отзывы участников программы 23-24 апреля 2010г. Баранов Сергей Александрович, генеральный директор ООО «Страйк Фитнес» На мой взгляд, программа построена и преподносится очень четко, ясно, простым и понятным языком. Не возникает проблем с пониманием получаемого материала. Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались на 100%. Благодаря этому семинару я твердо убедился в правильности принятых недавно решений. Гах Александр Алексеевич, РОССА Понравилось. Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались. Кожух Татьяна Валерьевна, ООО "АПИ", Руководитель департамента продаж Большое спасибо! Орлова Марина Михайловна, ART FASHION GROUP Программа очень информативная. Полезная. Насколько оправдались Ваши ожидания? Полностью. Острун Андрей Борисович, Доктор Борменталь Это все-таки больше лекция, чем тренинг, но, тем не менее, говорятся достаточно логичные вещи, которые заставляют задумываться. Скорее всего, они помогут что-то изменить в управлении в лучшую сторону. Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались на 80%. Панова Екатерина, Прогресс-строй, коммерческий директор Спасибо Александру Фридману за непосредственность семинара, за яркие афоризмы, за точность формулировок, ведь так важно посетив программу, уложить все в голове и быть готовым это применять. Насколько оправдались Ваши ожидания? Поразительно, насколько точно Александр описывает те типичные ошибки, которые мы совершаем ежедневно, забывая сделать работу над ними. Ожидания оправдались полностью - ведь теперь есть структура, руководство к действию. Чесноков Денис Сергеевич, Арт Фешн Групп ART FASHION GROUP Для меня особенно ценной оказалась возможность структурирования информации, интересные инструменты и просто идеи. Насколько оправдались Ваши ожидания? Оправдались полностью. Штыров Олег Николаевич, ООО СК "Гало-Контур", Директор Насколько оправдались Ваши ожидания? На 100%.