Курс, семинар, тренинг по теме: Профессиональное управление проектами. Стандарт

1. Знакомство с проектным управлением
2. Что такое проект?
3. Стандарты проектного управления
4. PMBoK и базовые понятия
5. Жизненный цикл проекта
6. Заинтересованные стороны и ключевые участники
7. Организационная структура компании
8. Проектная среда компании
9. 5 групп процессов управления проектами
10. Группа инициации
11. Группа планирования
12. Группа исполнения
13. Группа мониторинга и управления
14. Группа завершения
15. Управление интеграцией
16. Устав проекта
17. Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов
18. План управления проектом. Метод набегающей волны
19. Управление изменениями
20. Завершение проекта
21. Управление содержанием
22. Содержание проекта и содержание продукта
23. Устав и содержание проекта
24. Иерархическая структура работ
25. Управление сроками
26. Работы проекта и их взаимозависимости
27. Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки
28. Метод критического пути
29. Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ
30. Управление стоимостью
31. Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта
32. Управление стоимостью. Метод освоенного объема
33. Управление качеством
34. Качество. Принципы управления качеством
35. Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества
36. Методы и инструменты управления качеством
37. Управление человеческими ресурсами
38. Определение проектных ролей. Матрица ответственности
39. План управления персоналом. Мотивация участников проекта
40. Конфликты. Управление конфликтами
41. Управление коммуникациями проекта
42. Заинтересованные стороны проекта
43. Модель и методы коммуникаций
44. Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта
45. Отчетность по проекту
46. Управление рисками проекта
47. Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков
48. «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков
49. Количественный анализ рисков
50. Стратегии реагирования на риски
51. Миграция рисков
52. Управление закупками проекта
53. Планирование. Производить или покупать?
54. Типы договоров. Документация для закупок
55. Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки
56. Управление и закрытие поставок

Форма проведения семинара: Курс проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами – 80% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов – 20%. Материалы: Слушатели получают раздаточный материал в форме рабочего пособия, выдаются образцы оформления проектных документов. Специально для слушателей этого курса дополнительные материалы – введение в 10-ю область знаний: Управление правами проекта! Даются русско- и англоязычная профессиональная терминология, определения и сокращения.

Автор и ведущий - Ежов Дмитрий Александрович: Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву. Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®. Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления». Управляющий партнер консультационной группы PMBoss. Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).

Семинар проводится в партнерстве с Бизнес-школой SRC.