Курс, семинар, тренинг по теме: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Целевая аудитория:

руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:

Дать участникам понимание того, что представляет собой управленческий учет и бюджетирование в современной компании, знания из областей организации, постановки (внедрения), автоматизации бюджетирования, методики и технологии, экономики бюджетного процесса и процесса внедрения, финансовой структуры современной компании.

В результате участники смогут:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования;  использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Концепция управленческого учета

Упражнение: Вопросы о необходимости и основополагающей идее контроллинга

1. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета

Упражнение: Пример классификации затрат

Упражнение: Оценка альтернативных затрат

1. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость

Упражнение: Расчет себестоимости при системе позаказного и попроцессного калькулирования

Упражнение: Расчет себестоимости при системе АВ-костинга

Упражнение: Расчет себестоимости с полным распределением издержек и по переменным затратам

1. Маржинальная прибыль – главный показатель для принятия управленческих решений

Упражнение: Расчет точки безубыточности, маржинальной прибыли, операционного рычага и запаса финансовой прочности

Упражнение: Пример расчета для формирования оптимального ассортимента

Упражнение: Пример расчета для принятия решений

1. Центры ответственности - основной инструмент управления

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

1. Управление материальными потоками на предприятии – как снизить расходы, связанные с запасами

1. Бюджетирование как способ управления и экономии затрат

Упражнение: Разработка структуры бюджетов на предприятиях разных видов деятельности

Упражнение: Составление фиксированного и гибкого бюджета

1. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг) 

1. Организация контура управленческого учета

Упражнение: Проведение факторного анализа

1. Внедрение и автоматизация управленческого учета

Кейс (работа в мини-группах): Составление комплекта бюджетов на предприятии

Методы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций, возникавших у самих участников.

СТОИМОСТЬ: 11 900 руб./1 чел. (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Семинар проводит:  Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля),  ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета,  сначала в качестве постановщика задач, а затем  в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.

Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.