На данном тренинги вы узнаете, каковы критерии эффективного совещания, как грамотно его организовать, как провести его на профессиональном уровне, научитесь управлять групповой динамикой и вести переговоры в ходе совещания.
Аудитория: руководители высшего и среднего звена.
Программа семинара:
1. Базовые знания о совещаниях.
Совещание в современном бизнесе.
Причины неэффективности совещаний.
Виды совещаний (учебное, информационное, разъяснительное, проблемное)
Зависимость процедуры проведения совещания от вида совещания.
2 . Подготовка совещания
Оценка необходимости проведения совещания.
Определение цели совещания.
Выбор вида совещания.
Определение состава участников.
Составление списка участников, распределение ролей, информирование и постановка задачи перед ними.
Подготовка участников к совещанию.
Раздаточные материалы для участников.
Повестка дня, регламент совещания.
Организация пространства совещания.
Выбор места и времени проведения.
Технические и информационные средства для подготовки и проведения совещаний
3. Фазы процесса совещания.
Динамика совещания и процедурное лидерство. Роль и функции ведущего совещания.
Начало совещания.
Методы создания конструктивной атмосферы совещания.
Различные роли во время совещания.
Типы выступлений участников и организация работы.
3.1. Ведение основной части совещания.
Организация дискуссии.
Двойная роль руководителя на совещании: управление процессом и участие в обсуждении.
Стимулирование работы участников.
Управление процессом работы
3.2. Завершение совещания и регистрация результатов.
3.3. После совещания.
Анализ проведенного совещания.
Что мешает претворению в жизнь итогов совещаний?
Контроль выполнения принятых решений.
Результаты, информирование о принятых решениях.
Внедрение в практику работы принятых решений.
4. Эффективное взаимодействие с различными типами участников совещания.
Тренеры
Каталог курсов, тренингов и семинаров 
