Курс, семинар, тренинг по теме: МАСТЕРСКАЯ HR-МЕНЕДЖЕРА

Аудитория: директора по персоналу, руководители кадровых служб. Цель программы: на основе обобщения и анализа информации об актуальных проблемах в деятельности кадровых служб выработать подходы по разрешению этих проблем и наметить дальнейшие пути улучшений в области управления персоналом организации.

Задачи: 1. Провести анализ и классификацию наиболее актуальных проблем в деятельности HR-служб, проявившихся за последние два года. 2. Выявить наиболее вероятные причины этих проблем и провести анализ степени влияния на них HR-служб. 3. Провести анализ структуры деятельности, сильных и слабых сторон кадровых служб и их руководителей и определить пути дальнейших структурных, функциональных и прочих изменений, необходимых для устранения и предотвращения выявленных проблем. 4. Провести анализ ресурсов, существующих форм и методов работы для определения приоритетных направления, требующих реорганизации. 5. Подготовить план управления изменениями в HR-службе на ближайший год. Формы и методы работы: Мастерская (Work Shop) - специально организованная форма работы, позволяющая в рамках ограниченного времени ранее незнакомым людям провести совместное обсуждение близкой для всех темы, структурировать и обобщить информацию, обсудить наиболее сложные, спорные и актуальные вопросы. Участникам будут предложены следующие формы работы в группе: 1. Мозговой штурм - на этапе выявления проблем и на этапе выработки способов их разрешения. 2. Групповая дискуссия «HR сегодня: экономист, юрист или психолог?». 3. SWOT-анализ деятельности служб (индивидуальная работа с обсуждением в парах). 4. Работа в малых группах над обобщенными ситуациями с презентацией результатов работы подгрупп на тему: «Анализ ресурсов и подготовка плана изменений HR-службы». Работа организуется с учетом групповой динамики, смысловые блоки чередуются с разминками и играми, направленными на сближение и снятие напряжения.

Сперанский Олег Алексеевич

Управление человеческими ресурсами, менеджмент, управление изменениями и организационным развитием, теория и практика психологического консультирования и ведения тренинговых групп. По итогам 2002 года был награждён почётной грамотой Холдинга "КТС". В период работы в НПО "Элсиб" ОАО предприятие получило сертификат и диплом "За успешную реализацию кадровой стратегии и развитие производства" (XII конкурс "За успешное развитие бизнеса в Сибири" - май 2008 год), а также звание «Надежный работодатель» - по решению экспертной комиссии мэрии Новосибирска по итогам 2009 года.