Курс, семинар, тренинг по теме: ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Целевая аудитория:руководители нефинансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса

Вы научитесь:

понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации;

использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений;

анализировать состояние и эффективность использования внеоборотных и оборотных активов;

оценивать финансовое состояние и финансовые результаты компании и ее подразделений;

применять методы финансового планирования и бюджетирования;

Результат:

применение методик, представленных на тренинге позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании:

понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;

правильно определить место и смысл финансовой отчетности компании;

описать деятельность компании в финансовых терминах;

оценить платежеспособность и деловую активность компании;

самостоятельно проводить анализ текущего финансового состояния предприятия и прогноз его будущего развития;

широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;

определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.

ПРОГРАММА День первый Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга 1. Понятие и содержание финансового менеджмента •Сущность, цели и задачи финансового менеджмента •Понятие и содержание финансов, взаимосвязь финансов с другими экономическими кате-гориями •Принцип организации финансов на предприятии 2. Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового управления •Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового планирования •Финансовая отчетность – виды, структура, показатели (бухгалтерский баланс, отчет о при-былях и убытках, отчет о движении денежных средств) •Основные методы анализа финансового состояния предприятия (вертикальный, горизон-тальный, анализ финансовых коэффициентов) •Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия •Анализ по центрам ответственности 3. Финансовое планирование и прогнозирование •Виды финансового планирования. Стратегическое, долгосрочное, оперативное финансо-вое планирование •Финансовый план предприятия: состав, структура, взаимосвязь отдельных элементов, эта-пы составления •Методика расчета отдельных статей финансового плана •Финансовый план и бюджетирование текущей деятельности предприятия •Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств 4. Оперативное управление денежными потоками •Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности •Взаимосвязь денежного потока с прибылью и балансом предприятия •Расчет денежного потока от операционной деятельности прямым и косвенным методами •Показатели и факторы управления денежным потоком 5. Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия •Виды расходов. Определение условно-постоянных и условно-переменных издержек. Пря-мые и косвенные расходы. •Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость •Прибыль предприятия и ее виды •Показатели рентабельности. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ без-убыточности •Оценка операционного (производственного) рычага Подведение итогов первого дня работы на семинаре День второй 6. Управление оборотными средствами предприятия •Понятие оборотного капитала и его классификация •Управление оборотными средствами в производственных запасах, незавершенном произ-водстве и готовой продукции. Методы учета и оценки запасов. Определение затрат, свя-занных с запасами •Управление дебиторской задолженностью. Коэффициентный анализ дебиторской задол-женности организации. Контроль дебиторской задолженности. Система стандартов оценки покупателей •Оценка эффективности использования оборотных средств 7. Стоимость и структура источников финансирования •Стоимость источника финансирования: понятие и сущность •Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде •Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий •Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов 8. Методы и модели оценки стоимости капитала •Стоимость собственного капитала и заемного капитала •Средневзвешенная стоимость капитала (WACC); методика определения WACC •Сложности, возникающие при определении WACC. Предельная стоимость капитала •Стоимость капитала как инструмент принятия решений 9. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска •Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте •Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала •Финансовый и совокупный леверидж •Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов •Финансовый рычаг и принципы подбора оптимальной структуры финансирования 10. Оценка финансового состояния. Прогнозирование финансовых затруднений •Финансовая устойчивость, типы финансовой устойчивости •Установление неудовлетворительной структуры баланса •Модели диагностики банкротства предприятия Подведение итогов работы на семинаре

Семинар проводит: Ведущая семинаров ITCGroup/АйТиCи Груп. Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля), ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета, сначала в качестве постановщика задач, а затем в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.

Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.