Мобилизующий тренинг "Корпоративная идеология"

Много лет мы занимались созданием и развитием команд, ориентированных на решение сложных задач в ещё более сложных условиях. Это были команды политических партий и объединений, идущих на выборы. Это были команды крупных и средних компаний, перед которыми стояли новые по масштабу задачи - такие, с которыми они ещё не сталкивались.

Подобная работа проводится в форматах семинаров-тренингов, предполагающих, в той или иной степени, участие лидеров.

Главная цель подобных тренингов - мобилизация команды для решения задач нового масштаба. Для достижения этой цели необходима работа с пространством корпоративной идеологии, как с одной из управляющей поведением и деятельностью системой.

Содержательная программа мобилизующего тренинга "Корпоративная идеология"

Идеология коллектива – управляющая ультраструктура.

Три типа присоединения человека к коллективу. Ценности. Командное понимание ценностей.

Доктрина «живых образцов». Образцами чего должны являться лидеры команды? Распространённые архетипы.

Власть, как неравенство – коммуникативный аспект.
(Участник команды имеет над собой руководителя, а под собой – подчинённых. Двойной «прессинг»).

Акт воодушевления, как коммуникативный процесс.

Корпоративная идеология – корпоративная культура. Что зависит от чего? Способы практикования.

Лояльность.

Распространённые вопросы и ответы, связанные с темой тренинга:

Что такое идеология?
Идеология – это те задачи и система принципов деятельности, которые разделяют люди, и которые они исполняют (или стараются исполнять) в своей повседневной жизни.

Зачем нужна идеология? Её функция?
Идеология - это управляющая поведением человека система.
Корпоративная идеология на самом деле нужна затем, чтобы:

а)мобилизовать коллектив для решения качественно новых для него задач;
б) сплотить коллектив;
в) меньше платить сотрудникам;


Что такое корпоративная культура?
Корпоративная культура – это стиль общения руководства, персонала и клиентов. Практикование любой культуры происходит в коммуникации. Это стимулирующие сотрудников мероприятия и нормы общения и поведения, принятые в компании.

Что такое «корпоративный кодекс»? Зачем он нужен и нужен ли? Почему зачастую нормы поведения, «прописанные» в кодексах, не внедряются на практике или внедряются «со скрежетом»?

«Корпоративный кодекс» – это свод правил поведения сотрудников компании. Нужен он или нет - зависит от того, хотят ли собственники и топ-менеджеры, чтобы персонал компании соблюдал некие особые нормы поведения или им это безразлично.

Нормы поведения, «прописанные» в кодексах, не внедряются на практике или внедряются «со скрежетом» чаще всего потому, что те, кому предписано их соблюдать не понимают: зачем это нужно. Им никто не рассказал доходчиво, просто и ясно: зачем им нужно соблюдать эти нормы и какая им будет от этого польза.

Связь вопросов лояльности, «текучки» топ-менеджмента (да и вообще, сотрудников всех уровней) и идеологии фирмы.

Лояльность – это вовсе не сознательное ненанесение вреда компании из страха увольнения. Лояльность – это сознательная деятельность, направленная на решение задач компании и исполнения принципов её деятельности в своей повседневной работе. Т.е. лояльность достигается только если существует корпоративная идеология. Если сотрудник видит зависимость своих интересов и интересов компании – это и значит, что он следует её идеологии. В том числе, и топ-менеджер.

Базовый семинар-тренинг проводится исключительно в корпоративном формате в течение 16 часов (двух полных рабочих дней).

Источник: Человек Публичный