Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

12 по 16 марта, проходила шестая сессия «Института Лин-практики». Тема организация потока создания ценности для многих уже была долгожданной, в двух направлениях напрямую используются инструменты потока, и часть работы по набору статистики уже была проведена. Да и остальные проекты требуют рассмотрения, с точки зрения улучшения потока процесса.

Практика началась с некоторой неразберихи в вопросах расчета объемов супермаркета, Бережливое производство не предлагает конкретных формул для расчета запасов в супермаркете, предполагается упор на статистику, которой недостаточно, а классическая экономическая теория дает неоднозначную формулу, результаты по которой сильно зависят от направления бизнеса. В результате был использован комбинированный вариант, где расчет наиболее соответствовал статистическим данным.

Развернутая теория по инструментам организации потока вызвала массу вопросов по нюансам использования системы Канбан. Группе и тренерам даже пришлось по ходу сессии разработать виртуальный пример производства и деловую игру, не предусмотренную программой, чтобы на ее примере увидеть процесс движения карточек Канбан, работу поставщика, потребителя и типичное состояние супермаркетов в процессе работы.

В целом проект движется к завершению, то есть к получению результатов.

Статус проектов на данный момент таков:

Сокращение срока выполнения заказа по продукту термометрии «ТХА».

• Реализация инструмента 5С – завершающая стадия, проведение эксперимента для подтверждения эффективности предложенного решения, после чего реализация в полном объеме.
• Обучения многофункциональных сотрудников и создание рабочих стандартов – необходимо согласование формата стандартов с руководством «Теплоприбор-Сенсор».
• Улучшение потока процесса на стадии обработки заявки – согласование и защита идеи, разработка регламента и изменение программного обеспечения. Организация супермаркета обработанной трубы – определение номенклатуры супермаркета.

Сокращение срока выполнения заказа по продукции «Теплоприбор-Юнит».

• Организация супермаркета готовых изделий на отгрузке – оборудование супермаркета.
• «Увеличение продаж ООО ТД «Теплоприбор»»
• Рациональное хранение электронной информации – выпустить документ, регламентирующий и формализующий хранение информации.
• Оценка персональной активности сотрудников отдела продаж – разработка KPI по оценке активности и результативности сотрудников.
• Внедрение программного обеспечения СRМ – согласовать ресурсы с руководством торгового дома.
• Электронная регистрация заявок – создан стандарт процедуры, необходимо разработать регламент.

Следующая сессия состоится 16 – 20 апреля 2012 года. Группа рассмотрит вопросы качества и инструмент Дзидока – встраивание качества в процессы.

Справка:

Компания ООО «ЛИН-Системы» - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах. Реализация этого инновационного проекта осуществляется совместно с Уральским Федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ).