24-25 декабря компания БИТЕК приглашает руководителей предприятий, специалистов по организационному развитию и HR принять участие в практическом семинаре «Оргпроектирование. Анализ и оптимизация организационной структуры».

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, от правильного решения которой зависит эффективность бизнеса.

Данный семинар-практикум дает комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной оргструктуры современного предприятия, а также практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании БИТЕК.

На семинаре рассматриваются методы диагностики оргструктуры, правильного распределения ответственности за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

Рассматриваются технологии и «подводные камни» процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.

Краткое содержание программы:

· Классика построения организационных структур. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний

· Структуризация и диагностика компании

· Техники анализа и оптимизации организационной структуры

· Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре

· Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур

· Измерение, анализ и повышение качества ответственности

· Построение и оптимизация вертикальной иерархии в организационной структуре

· Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений

· Разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d)

· Разработка организационных регламентирующих документов

· Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов

· Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации

· Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями

· Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры

Стоимость участия – 22000 руб.

Источник: BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии)