Курс, семинар, тренинг Делегирование полномочий и ответственности персоналу (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг
Курс, семинар, тренинг на тему Делегирование полномочий и ответственности персоналу - Россия, Москва - Менеджмент - OpenRevue.ru и новости тренинги Делегирование полномочий и ответственности персоналу
 | Курс, семинар, тренинг по теме: Делегирование полномочий и ответственности персоналу |
OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Менеджмент :: Делегирование полномочий и ответственности персоналу
| Даты проведения: | 22 сентября - 22 сентября 2010 |
| Страна, Город: | Россия, Москва |
| Длительность: | 1 дн. (4 ч.) |
| Место проведения: | Москва, 115201, Москва, ул. Каширский проезд, дом 5 |
| Организатор: | Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой |
Описание:Предлагаем руководителям цикл коучинговых занятий модульной программы по коррекции управленческих компетенций, приобретению новых знаний, инструментов для управления бизнесом (поддразделением) и навыков в сфере управления персоналом. Коучинговое мероприятие проводится как для одного руководителя, так и для малой группы (не более 3 - 4 человек). График проведения: с 14.00 до 18.00. Тренер завершает ровно в 18.00, в зависимости от запросов отдельных участников. занятие может быть бесплатно продлено до 18.30 - 19.00 Программа тренингаМодуль 1. Делегирование полномочий. Повышение уровня ответственности подчиненных. Контроль как система". Занятие проводится в рамках следующих тем: Навыки самоорганизации, распределения задач и более эффективного управления временем на работе Принцип Эйзенхауэра" - соотношение важности и срочности задач. Делегирование полномочий: теория и практика: Кому делегировать: категории персонала в зависимости от их уровня профессионализма и мотивации что можно и нельзя делегировать? как это делается на практике? Контроль как система. Виды контроля. Контрольные точки. Делегирование с ответственностью. После участия руководитель: - станет больше управлять, больше организовывать работу других, чем делать работу сам. - высвободит время и сможет управлять более стратегически, работая на опережение проблем, планируя работу, а не реагируя на уже возникшие ситуации. После участия руководителя в этом мероприятиии его подчиненные: - станут более ответственными за результат своей работы, - будут больше переживать за общий результат, - замотивированы помогать компании решать ее задачи, поскольку сотрудники, которым делегируются задачи (доверяются руководителем), как правило, больше заинтересованы в успехе Компании. Продолжить обучение другим навыкам руководитель сможет в следующих модулях нашей программы. ТренерыЗифа Димитриева - Cертифицированный бизнес-тренер международной категории "А" (IIMD, Германия). Master of Business Administration, диплом Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ. Имеет почетное звание Лауреата Всероссийского проекта "Эффективное управление кадрами". Лицензированный Мастер тренер по методу Структограмма и Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA. Автор четырех книг для руководителей "Школа менеджмента: книга практикующего руководителя и бизнес-тренера", "Руководство сотрудниками и компанией", в соавторстве - "Управление проектами. Практическое руководство", и новая книга "Управление продажами в любых условиях". |
|